Vpliv posvojitve in sprememb

Berem Kevin Eikenberryknjiga, Izjemno vodstvo: sprostite svoje potenciale vodenja naenkrat in bo jutri na kavi s Kevinom. To je fantastična knjiga - in eno poglavje me je resnično prizadelo zagovarjanje sprememb.

Kevin zelo podrobno razpravlja o spremembi. Ena od referenc, ki jo uporablja Kevin, je knjiga Everetta Rogersa iz leta 1962, Difuzija inovacij. To je teorija, ki je prestala preizkušnjo časa ... in ponuja vpogled v to, kako sprejemamo tehnologije. Razčlenitev je naslednja:

kategorije.gif

Še bolj zanimivo je, ko posvojitev pregledate na lestvici časa. Tu je nekaj vzorcev sprejetja inovacij:
history-of-products.gif

Kljub temu nisem prepričan, da je kdo razpravljal ali meril poslovni učinek posvojitve. Eden nasvetov, ki jih svetujem strankam, je, da je enkrat, ko je metodologija dokazana, vendar še ni splošna, priložnost za vpliv na vaše podjetje ogromna. Ko čas mineva in podjetja še naprej ignorirajo sprejetje, izgubljajo potencial tega vpliva. Tu je moj teoretični diagram:

karr -nova-teorija.png

Opazoval sem, kako so vstopila podjetja prezgodaj na nedokazanih inovacijah in v te tehnologije potopil ogromno denarja in naložb, večino pa izgubil. Eden sodobnih primerov je računalništvo v oblaku. Zgodnji razvijalci in uporabniki tehnologije so zapravili milijone in niso izkoristili prednosti; so pa utrli pot dokazovanju tehnologije. Ko je računalništvo v oblaku enkrat dokazano, je zdaj znatno cenejše in hitro raste. Vpliv na podjetja, ki uporabljajo računalništvo v oblaku, je zdaj ogromen ... toda, ko ga sprejmejo v celotni panogi, to ne bo več konkurenčna prednost - bo splošno.

Medtem ko pregledujete svojo tržno kombinacijo in še naprej zanemarjate pomen vsebine, poslovnega pisanja spletnih dnevnikov, optimizacije iskalnikov in družabnih medijev ... zamujate priložnost, da se pridružite zgodnji večini posvojiteljev, da znatno vplivate na vaše podjetje. Lahko še naprej čakate - vsekakor je to varna izhod. Vendar ne bodite presenečeni, ko vaše pozno posvojitev malo ali nič ne vpliva na vaše podjetje. Pravzaprav boste morda morali sprejeti samo zato, da boste ostali konkurenčni na trgu.

Kot tržnik in tehnolog menim, da je ključnega pomena, da podjetja nadaljevati s tehnologijo. Ne trdim, da bi morala vsa podjetja sprejeti in sprejeti zgodaj. Kar izražam, je, da podjetja prepoznajo priložnosti zgodnjega sprejemanja in kakšen bi lahko bil njihov učinek, če bi to uporabili pri težavah s svojim poslovanjem. Vsako podjetje ima izzive in razvijajoče se tehnologije bi lahko bile učinkovite rešitve teh težav.

Tipičen primer: Če ste podjetje, ki se že zdaj bori z vhodnim trženjem in pridobivanjem kvalificiranih potencialnih strank, je zgodnje sprejetje enakovredno trženju z iskalniki, razvoju vsebin (poslovno blogiranje) in razširjanju vaše vsebine na ustrezna omrežja (socialno mreženje). Z zgodnjim sprejetjem lahko hitro začnete s tekmeci in pridobite tržni delež. Če počakate, boste to počeli samo zato, da nadaljujete v prihodnosti ... in vaš čas za pridobitev bo minil.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.