Vpliv posvojitve in sprememb

Berem Kevin Eikenberryknjiga, Izjemno vodstvo: sprostite svoje potenciale vodenja naenkrat jutri bova s ​​Kevinom na kavi. To je fantastična knjiga - in eno poglavje me je resnično zadelo zagovarjanje sprememb.

Kevin zelo podrobno razpravlja o spremembi. Ena od referenc, ki jo uporablja Kevin, je knjiga Everetta Rogersa iz leta 1962, Difuzija inovacij. To je teorija, ki je prestala preizkus časa… in nudi vpogled v to, kako sprejemamo tehnologije. Razčlenitev je naslednja:

kategorije.gif

Še bolj zanimivo je, ko posvojitev pregledate na lestvici časa. Tu je nekaj vzorcev sprejetja inovacij:
zgodovina-izdelkov.gif

Kljub temu nisem prepričan, da je kdo razpravljal ali meril poslovni vpliv posvojitve. Eden od nasvetov, ki jih dajem strankam, je, da je priložnost za vpliv na vaše podjetje, ko je metodologija preverjena, a še ne uveljavljena. Ko čas mineva in podjetja še naprej ignorirajo sprejetje, izgubljajo potencial tega vpliva. Tukaj je moj teoretični diagram:

karr -nova-teorija.png

Opazoval sem, kako vstopajo podjetja prezgodaj o nedokazanih inovacijah in v to tehnologijo vložil veliko denarja in naložb, pri čemer je večino izgubil. Eden sodobnih primerov je računalništvo v oblaku. Zgodnji razvijalci in uporabniki tehnologije so porabili milijone in niso izkoristili koristi; vendar so utrli pot dokazovanju tehnologije. Računalništvo v oblaku je bilo nekoč dokazano, da je zdaj bistveno cenejše in s sprejetjem hitro narašča. Vpliv na podjetja, ki trenutno uporabljajo računalništvo v oblaku, je ogromen ... a ker bo sprejet v celotni industriji, ne bo več konkurenčna prednost - postal bo mainstream.

Ko pregledujete svojo marketinško mešanico in še vedno zanemarjate pomen vsebine, pisanja spletnih dnevnikov, optimizacije iskalnikov in družabnih medijev ... zamujate priložnost, da se pridružite zgodnji večini posvojiteljev, ki bodo pomembno vplivali na vaše poslovanje. Lahko še čakate - zagotovo je to varna izhod. Vendar ne bodite presenečeni, če bo vaša pozna posvojitev malo ali nič vplivala na vaše podjetje. Pravzaprav boste morda morali preprosto sprejeti, da ostanete konkurenčni na trgu.

Kot tržnik in tehnolog menim, da je ključno, da podjetja nadaljevati s tehnologijo. Ne trdim, da bi morala vsa podjetja sprejeti in sprejeti predčasno. Izjavljam, da podjetja prepoznajo priložnosti zgodnje sprejetje in kakšen bi lahko bil njihov učinek, če bi jih uporabili pri težavah pri svojem poslovanju. Vsako podjetje ima izzive in razvijajoče se tehnologije bi lahko bile učinkovite rešitve teh težav.

Tipičen primer: Če ste podjetje, ki se trenutno spopada z vhodnim trženjem in pridobivanjem kvalificiranih potencialnih strank, je zgodnja sprejetja enaka trženju v iskalnikih, razvoju vsebine (poslovno bloganje) in razširitvi vaše vsebine na ustrezna omrežja (družabno omrežje). Z zgodnjim sprejetjem lahko začnete konkurenco in pridobite tržni delež. Če boste čakali, boste to počeli samo zato, da sledite prihodnosti ... in čas za pridobitev bo minil.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.