Viri proti iznajdljivosti

viri

Naletel sem na video posnetek Tony Robbins at TED to je bilo precej navdihujoče. Ena od njegovih vrstic je res osebno zvenela z mano:

Viri proti iznajdljivosti

Eno najbolj izpolnjujočih se delovnih mest, ki sem jih kdajkoli imela, je bila integracija ExactTarget. Takrat je imel ExactTarget dokaj omejen vmesnik za programiranje aplikacij (API), vendar je naša stranka naraščala s prefinjenostjo in avtomatizacijo. Vsak dan je bil sestanek s stranko, ki je imela zelo zapleteno težavo, moja naloga pa je bila, da sem jo rešila s pomočjo našega preprostega API-ja.

Velik del mojega takratnega uspeha je bil, da sem vedno našel način za dosego končnega cilja. Če je API ni podpiral določene metode, za premagovanje bi uporabil kombinacije podatkov in klicev. Včasih so bile rešitve precej iznajdljive (in za rešitev so potrebovali možgansko zaupanje). Včasih smo zganjali nekaj proizvodnega osebja, ker bi naše rešitve zaslužile milijone API klice za izpolnitev naloge.

Ključ mojega nadaljnega uspeha je, da redko rečem "ne", če sploh kdaj. Včasih morate pot spremeniti, da pridete do cilja. Pot je vir. Če ne obstaja, morate biti iznajdljivi in ​​zgraditi svojega!

Ne imeti sredstva je izgovor, da se stvari ne naredijo. Iznajdljivost je sposobnost najti sredstvo za nekaj, ne glede na sredstva!

Tu je celotna predstavitev Tonyja Robbinsa na TED-u. Opozorilo: Uporablja nekaj zelo pisanih izrek.

Zahvaljujoč Angela Maiers za najdbo!

5 Komentarji

  1. 1

    Doug:

    Ko sem prebral to objavo in poslušal kaseto Robbins, sem pogledal svoje novoletne resolucije, jih raztrgal in napisal samo eno novo resolucijo: "Samo naredi to". Opazite, nisem rekel: "Samo naredi".

    Ko sem bil direktor prodaje in najel prodajne menedžerje, sem jim vedno rekel, da je njihova naloga, da se prodajo in ne da prodajo. Razlika je v uporabi vseh razpoložljivih virov, da zaključite prodajo, in če viri niso prisotni, jih ustvarite ali postanite iznajdljivi, kot navedete.

    To je odlična objava za začetek leta.

    Hvala.

    • 2

      Kateri je najboljši način, da vaša ekipa razume in se odzove na ta dražljaj?

      Kaj lahko storim, da se to učinkovito naučim?

      • 3

        Začne se z vodstvom, Derek. Veliki voditelji si izgovarjajo izgovore. V redu je reči "ne", vendar nikoli ne bi smelo biti v redu reči "ne moremo, ker ...". Če podjetje ve, da bi moralo nekaj početi, mora biti iznajdljivo, da ugotovi, kako.

  2. 4
  3. 5

    Samo opravite, kot pravi SMB. Ena najtežjih stvari, ki sem jih v življenju premagala, je bilo razumevanje, da prvič, ko nekaj naredim, ne bo popolno, ampak da se vsak moj poskus, da nekaj naredim, bliža popolnosti.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.