Bral sem revijo Web Design (briljantna revija!) In v preslišanem delu je bilo:
Podjetje programerjev proizvaja kodo. Podjetje menedžerjev pripravlja sestanke. Tvitnite od Grega Knaussa, programerja.
Razmišljal sem o startupih. Z razvojem zagona se mi zdi, da je na njem več vrst zaposlenih:
- Najprej pridejo izvajalci. Stvari opravijo ne glede na to.
- Potem pridejo voditelji. Pomagajo usmerjati izvajalce in pomagajo potisniti podjetje v pravo smer.
- Potem pridejo menedžerji. Vgrajujejo procese, dovoljenja in pooblastila.
Korak 3 je moteč korak. Cilji procesov, dovoljenj in pooblastil so zagotoviti kakovost in varnost. Ko pa bo zmotil ustvarjalnost in pobudo rastočega podjetja, ga bo pokopal. To sem videl pri vsakem zagonu, v katerem sem delal.
Zagotavljanje pobarvanke in barvic umetnik in jim naročiti, naj ostanejo v vrstah, je varen način, da zagotovite, da ne boste dobili kosov neprecenljive umetnosti.
Glavna naloga upravljanja ni nadzor, temveč omogočanje. Ko se organizacije začnejo osredotočati na omejevanje tega, kar lahko počnejo ljudje, ne pa na sprejemanje sposobnosti ljudi za ustvarjanje, začnete imeti resne težave.
Na žalost so številni menedžerji zaljubljeni v miselnost, ki jo vodstvo zahteva, da narekuje, kako naj dela nekdo drug. V resnici so odlični menedžerji ljudje, ki odstraniti cestne zapore delati tako, da bodo pametni ljudje v organizaciji lahko izkoristili svoj sijaj, namesto da bi se borili s sistemom.
Za našo izdajo Superbowl Ad smo poročali, kaj se je zgodilo z zaposlenimi pod zatiralnim vodstvom prejšnji mesec Blog o metodologiji. Oglejte si celotno zgodbo na:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amen, Robby! Preveč menedžerjev meni, da je njihova naloga "izboljšati" zaposlene in ne "omogočiti" zaposlene. Že od nekdaj so me ljudje označili za "lahkega šefa", vendar sem tudi vedno presegel vsa pričakovanja, ko sem dobil priložnost.