2 Komentarji

  1. 1

    Glavna naloga upravljanja ni nadzor, temveč omogočanje. Ko se organizacije začnejo osredotočati na omejevanje tega, kar lahko počnejo ljudje, ne pa na sprejemanje sposobnosti ljudi za ustvarjanje, začnete imeti resne težave.

    Na žalost so številni menedžerji zaljubljeni v miselnost, ki jo vodstvo zahteva, da narekuje, kako naj dela nekdo drug. V resnici so odlični menedžerji ljudje, ki odstraniti cestne zapore delati tako, da bodo pametni ljudje v organizaciji lahko izkoristili svoj sijaj, namesto da bi se borili s sistemom.

    Za našo izdajo Superbowl Ad smo poročali, kaj se je zgodilo z zaposlenimi pod zatiralnim vodstvom prejšnji mesec Blog o metodologiji. Oglejte si celotno zgodbo na:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslaughter

    • 2

      Amen, Robby! Preveč menedžerjev meni, da je njihova naloga "izboljšati" zaposlene in ne "omogočiti" zaposlene. Že od nekdaj so me ljudje označili za "lahkega šefa", vendar sem tudi vedno presegel vsa pričakovanja, ko sem dobil priložnost.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.