Sem A ** luknja?

Pravilo brez seronja, Robert Sutton

Sem ** ** luknja?

Bralci mojega bloga se ponavadi držijo zame in govorijo o spoštovanju, strasti in sočutju, ki ga poskušam zagotoviti prek svojega bloga. Vsekakor je osebnost, ki jo projiciram, in takšna, ki jo skušam izpopolniti vsak dan. Objave v blogih imajo prednost pred načrtovanjem (čeprav sem v preteklosti že bil precej topo), vendar resnično življenje ne deluje povsem tako.

Od nekdaj sem požrl po informacijah. Razburim se nase, ko nekdo drug predstavi novo tehnologijo, o kateri ne vem ničesar. Po enem dnevu v službi se zakopljem v internet in raziskujem vse in vse na planetu. jaz želeli vedeti vse. jaz želeli imeti mnenje o vsem (in navadno imam).

S sodelavci pa trdo delam, da prepoznam, kje se začnejo in končajo meje mojih odgovornosti. Vodič nekaterih najpomembnejših strategij našega podjetja si ne morem privoščiti, da bi bil na vsakem sestanku in v vsak pogovor vrgel svoja dva centa. Zaposlili smo zaposlene, ki so bolj usposobljeni in strokovno usposobljeni, kot kdaj koli prej. Čeprav sem strasten, se moram ločiti in se osredotočiti na področja, kjer lahko in moram vplivati.

Ta teden sem preoral Pravilo No Asshole: gradnja civiliziranega delovnega mesta in preživetje tistega, kar ni by Robert Sutton. Od branja ne Kače v oblekah: Ko se psihopati odpravijo na delo, sem bil tako prikovan za knjigo o vedenju na delovnem mestu in psihologiji.

Že leta domnevam (nihče mi ni dal) stresa zaradi uspeha ali neuspeha organizacije. Opazoval sem, kako je veliko sodelavcev živ stres pojedel zaradi službe in tudi sam sem trpel grozne zastoje.

Morda se mi zdi, da imam za sabo dve desetletji drame na delovnem mestu, toda dejstvo je, da sem nad svojim delom danes enako navdušen kot pred desetletjem. Svoje strasti ne opravičujem, niti je nikoli ne skrivam. Vendar sem postal čustveno navezan na vprašanja in odgovornosti, ki jih bodo sodelavci usmerjali k opredelitvi in ​​izvajanju.

Rezultat je uspeh! Trenutno presežem cilje iz 4. četrtletja, kar močno vpliva na moje podjetje in na mene (v celoti) ne gre kot na ** luknjo, kot sem morda bil v preteklosti. Zaupam ljudem, da se odločajo okoli mene, tudi če se ne strinjam. Nikoli ne bi ogrožal podjetja ali stranke, toda tudi ljudem želim, da jim ni treba gledati čez ramo ali skrbeti, kakšno bi bilo moje mnenje.

Če sem čustveno ločen od odločitev, ki niso moje, mi daje veliko več priložnosti, da izboljšam svoja področja odgovornosti am nadzor. Torej, tukaj vam svetujem, da boste jutri pri delu bolj uspešni:

  1. Nehajte skrbeti za delo, za katero je odgovoren nekdo drug.
  2. Na prošnjo ponudite svoje mnenje, sicer ga zadržite zase (razen če to ogroža podjetje ali stranke).
  3. Naučite se, kako se čustveno ločiti od odločitev in procesov, ki niso v vaši lasti.
  4. Osredotočite se na svoje delo lahko spremeniti s.

Bili boste veliko srečnejši, delodajalec bo hitreje napredoval in ljudje vas ne bodo poklicali v ** luknjo.

Na Amazonu naročite The No Asshole Rule

7 Komentarji

  1. 1

    Nisem se zavedal, da bo to popolna objava v spletnem dnevniku. Pričakoval sem nekaj podobnega anketi bralcev in samo preveril sem gumb za da ali ne in nadaljeval.

    Šalim se gospod. Dobra objava. Nekaterih stvari mi je res težko opustiti, toda tako kot vi tudi jaz mislim, da se vsak dan učim, kako to početi.

    Mogoče si bom moral sposoditi to knjigo pri vas, toda to bi bila knjiga številka 4, ki jo sredi berem.

  2. 3
  3. 4
  4. 5
  5. 7

    V zadnjem času sem to v službi precej opazil. Sodelavci, ki se tako čustveno zapletejo v to, kar vidijo, so napačne odločitve, ki jih na koncu ne morejo nadzorovati. Prevede se v slab odnos, slabo govorico telesa, izgorelost in mora vplivati ​​na njihovo lastno kakovost dela. Še huje, prepričan sem, da vodstvo opazi.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.