Modularne vsebinske strategije za CMO za zmanjšanje digitalnega onesnaževanja

Modularne vsebinske strategije

Če se tega naučiš, bi te moralo šokirati, morda celo razjeziti 60–70 % tržnikov vsebine ustvari ostane neuporabljen. Ne samo, da je to neverjetno potratno, to pomeni, da vaše ekipe strateško ne objavljajo ali distribuirajo vsebine, kaj šele, da bi jo prilagodili za uporabniško izkušnjo. 

Koncept modularne vsebine ni nov – še vedno obstaja kot konceptualni model in ne kot praktičen za veliko organizacij. Eden od razlogov je miselnost – organizacijski premik, ki je potreben, da ga resnično sprejmemo – drugi je tehnološki. 

Modularna vsebina ni samo edinstvena taktika, ni nekaj, kar bi bilo treba dodati v predlogo delovnega toka produkcije vsebine ali metodologijo vodenja projektov, tako da bi temeljila zgolj na nalogah. Zahteva organizacijsko zavezanost za razvoj načina, kako vsebinske in ustvarjalne ekipe delujejo danes. 

Modularna vsebina, opravljena pravilno, lahko spremeni celoten življenjski cikel vsebine in znatno zmanjša vaš odtis potratne vsebine. Obvešča in optimizira, kako vaše ekipe: 

  • Strategirajte, zamislite in načrtujte vsebino 
  • Ustvarite, sestavite, ponovno uporabite in integrirajte vsebino 
  • Arhitekt, model in kustos vsebine 
  • Sledite vsebini in oglaševalskim akcijam ter zagotovite vpogled v njih 

Če se to sliši zastrašujoče, razmislite o prednostih. 

Forrester poroča, da izkoriščanje ponovne uporabe vsebine prek modularnih komponent omogoča podjetjem, da sestavijo digitalne izkušnje po meri – bodisi personalizirane bodisi lokalizirane, veliko hitreje kot tradicionalni, linearni model produkcije in upravljanja vsebin. Dnevi doživetij z eno in opravljenimi vsebinami so mimo ali vsaj morajo biti. Modularna vsebina pomaga olajšati stalen, neprekinjen pogovor prek vsebinskega sodelovanja z vašim občinstvom, saj omogoča ekipam, da delajo s posameznimi bloki vsebine in nabori vsebin za mešanje in remiksovanje regionalnih ali kanalno specifičnih izkušenj v delčku časa, ki bi ga tradicionalno potreboval. . 

Še več, vsebina potem preneha postati sredstvo za spodbujanje in pospeševanje prodaje, kot naj bi bila. Spet citiram Forresterja

70 % prodajnih predstavnikov porabi od ene do 14 ur vsak teden za prilagajanje vsebine za svoje kupce … [medtem ko] 77 % B2B tržnikov poroča tudi o pomembnih izzivih, ki spodbujajo pravo porabo vsebine pri zunanjih ciljnih skupinah.

Forrester

Nihče ni srečen. Kar se tiče prednosti:

Če veliko podjetje porabi približno 10 % prihodka za trženje, so stroški vsebine enaki 20 % do 40 % trženja, in ponovna uporaba vpliva le na 10 % vsebine na leto, že obstaja večmilijonski prihranek. 

Za CMO so največje skrbi glede vsebine:

  • Hitrost na trg – kako lahko izkoristimo tržne priložnosti, se prilagodimo temu, kar se trenutno dogaja, a se tudi zasukamo, ko se pojavijo nepredvideni dogodki. 
  • Zmanjšajte tveganje – ali ima kreativec pripravljeno vso vnaprej odobreno vsebino, ki jo potrebuje, da zmanjša preglede in odobritve ter pravočasno trži vsebino, skladno z blagovno znamko? Kakšna je cena slabega ugleda blagovne znamke? Potrebna je samo ena izkušnja, da se milijoni (goloba) spremenijo misli. 
  • Zmanjšajte odpadke – Ali ste digitalni onesnaževalec? Kakšen je videz vašega profila odpadkov glede neuporabljene vsebine? Ali še vedno sledite dolgemu, linearnemu modelu življenjskega cikla vsebine? 
  • Prilagodljiva personalizacija – Ali so naši sistemi namensko izdelani za podporo nelinearnemu sestavljanju kontekstualiziranih osebnih izkušenj po kanalih na podlagi preferenc, zgodovine nakupov, regije ali jezika? Ali ste sposobni strateško zgraditi vsebino za uporabo v posebnem trenutku potrebe – v trenutku, ki je narejen za vas –, hkrati pa tudi zagotoviti skladnost, blagovno znamko, nadzor in zagotavljanje kakovosti v celotnem življenjskem ciklu vsebine brez napornega, dolgotrajnega postopka?
  • Zaupanje v svoj martech kup – Ali imate močne tehnološke partnerje in poslovne prvake? In prav tako pomembno, ali so vaši podatki usklajeni med vašimi nabori orodij? Ali ste izvajali vaje, da bi razkrili umazane podrobnosti in naredili prostor za upravljanje kompleksnosti in organizacijske spremembe, ki so potrebne za uskladitev vaše marketinške tehnologije s podjetjem? 

Povrh vsega tega je direktor marketinga (CMO) naloga je premakniti svojo blagovno znamko iz povprečne v genialno. Ne glede na to, ali vam uspe ali ne, kako se tega lotite, je neposreden odraz samih CMO – kako so upravljali s političnim kapitalom, svoje mesto v zbirki C, njihovo sposobnost, da zmanjšajo ali odpravijo neuspele projekte in sporočila, in seveda odpadki in kako se vse to spremlja in preslikava na ekipni in poslovni uspeh.  

Agilnost, prepoznavnost in preglednost, ki so potrebni za ta miselni premik, presegajo produkcijo vsebine in digitalno izkušnjo. Ta model poganja namerne, namenske strategije vsebinskega trženja in višjo kakovost vsebine z uporabo manj virov, z vsemi komponentami, zgrajenimi tako, da podpirajo vsako izkušnjo, vašo mikro-vsebino ali modularizirane bloke, in postajajo množitelji sile, da vašo najboljšo vsebino eksponentno izkoristijo med vašim občinstvom.

Z izkoriščanjem modularne vsebine kot katalizatorja sprememb za nov način dela postavljate tisto, kar velikim blagovnim znamkam prej ni bilo mogoče doseči. In to presega čisto razširljivost – svojim ekipam tudi pomagate, da so bolj osredotočene na prihodnost, dvigujete svoje kreativce, da zmanjšate izgorelost in organizacijski upor. Zavzemate stališče, da dajete poudarek vsebini, ki je prav tako pomembna kot izdelki in storitve, ki jih prodajate, in končno, vzbujate zavezo, da omejite odpadke in zagotovite svoje sporočilo, svojo vizijo in identiteto vaše blagovne znamke, ne t obvladati hrup digitalnega onesnaževanja.