Pohlep, strah in propadli podjetniki

Depositphotos 1189912 m

Največja razlika, ki sem jo opazil v vseh podjetjih, pri katerih delam pri uspehu in neuspehu, je sposobnost podjetnika ali podjetja, da dejansko izvede. Frustrira me, ko opazujem, kako prijatelji in kolegi podjetniki ne spoznajo svojega uspeha samo zato, ker ne usmrtijo. Strah in pohlep sta dve stvari, ki ju vidim, kar ustavi podjetnike.

Tukaj je nekaj primerov:

Podjetnik A ima odličen izdelek, ki deluje, vendar nerazvit, brez blagovne znamke in ni pripravljen za primeratime. Že 3 leta vrti kolesa. Možnosti ima vroče, potem pa so se ohladile. Imel je priložnosti za nadarjene partnerje, vendar je zapravil njihov čas in jih na koncu izključil. Mikro upravlja pravne dokumente, trženje in vse, kar je povezano s podjetjem, ker misli, da zmore vse. 3 leta.

  • Recimo, da bo to podjetje čez leto dni podjetje v višini 500 USD. Do danes to pomeni, da so zaradi nedelovanja izgubili več kot milijon dolarjev.
  • Recimo, da je podjetje ocenjeno na pet milijonov dolarjev. Lastnik se ne želi odpovedati pomembnim deležem podjetja tistim, ki mu lahko pomagajo, da ga odstrani. Misli, da če se odreče dodatnih 5% lastništva, partnerju da 10 tisoč dolarjev. Se spomnite tistih milijon dolarjev izgubljenega prihodka? Ker partnerju ni dal 500 tisoč dolarjev, je zdaj izgubil milijon dolarjev prihodka ... pri čemer je večina tega denarja njegova. To pomeni, da ga njegova trma pri pogajanjih o nižjem odstotku dejansko stane denarja. Čudna ekonomija, vem.
  • Dejanski odstotki seveda ne pomenijo nič, dokler za tem ne stojijo prihodki. In dokler lahko ohrani večinsko lastništvo, ohrani večino vrednosti podjetja. 100% podjetja, ki letno zasluži 100 tisoč dolarjev, je 100 tisoč dolarjev. 51% podjetja, ki letno zasluži 500 tisoč dolarjev, je več kot 250 tisoč dolarjev na leto. Koga briga, če bo vaš partner potegnil dodatnih 10% ... če vam bo spodnji del povečal 250% ?! Ničesar ne žrtvujete in vaše podjetje je bolj cenjeno in zaslužite več denarja.

Podjetnik A nikoli ne začne poslovati. Če pa že, je zgrajen z ljudmi, ki v podjetje res nimajo nič vloženega, zato je bleščeče in ne vzleti. Po desetih letih se še vedno praska po tem, kaj je šlo narobe - morda obtožuje talent okoli sebe, ne da bi se zavedal, da je to njegova izbira.

Podjetnik B se boji. Ima dober izdelek, ki ima avtorske pravice, blagovne znamke in patente. Celotno bogastvo je porabil za odvetnike in čas preživlja v brskanju po internetu za tiste, ki njegovo blagovno znamko morda kršijo. Ne bo sodeloval z nikomer, ker se boji, da mu bodo ukradli idejo. Nikomur ne zaupa. In ker je ves njegov denar vezan na zakonitosti in čas preživi, ​​ko si ljudje "sposojajo" njegovo idejo - njegov izdelek nikoli ne napreduje.

Pride nekaj boljšega in pokoplje podjetnika B. Sprašuje se, kaj se je zgodilo še danes.

Uspešni podjetniki ne dovolijo, da bi jim pohlep in strah prišli na pot. Prepoznajo svoje poklicne slabosti in najdejo talent, da jih premagajo. Vseeno jim je, ali bo vsak zaposleni poleg svojega bogastva postal milijonar ... pravzaprav uživajo priložnost ustvarjanja bogastva za druge. Prav tako ne izgubljajo časa za tekmovanje ali nepridiprave ... usmrtijo, usmrtijo, usmrtijo.

5 Komentarji

  1. 1

    Doug - Odlične točke. V tem mesecu sem prebral članek Harvard Biz Review, v katerem je poudarjeno, da strategije nikoli ne bi smeli ločevati od izvrševanja - biti bi morali eno in isto. Pogost je pregovor, da večina podjetij propade zaradi pomanjkanja kapitala. Verjamem, da je to posledica neuspeha v vodstveni ekipi. Te točke ste dobro zajeli. Hvala.

  2. 2
  3. 3

    Zakaj ne bi, namesto da bi napisali ta jalov članek, šli ven na tržnico in sami postali uspešen podjetnik, če mislite, da je to tako enostavno?

  4. 4

    Zakaj ne bi, namesto da bi napisali ta jalov članek, šli ven na tržnico in sami postali uspešen podjetnik, če mislite, da je to tako enostavno?

  5. 5

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.