Strah ni strategija

StrahStrah ni strategija. Leta 1929 je Walter Cannon opisal boj ali beg kot odgovor na akutni stres. Strah lahko enako vpliva na podjetja. Podjetje se lahko bori ali pa se pobegne. Boj ga krepi, polet ovira njegov nadaljnji napredek. Ko podjetje zaradi strahu preklopi na nižjo prestavo, se je neverjetno težko vrniti k gibčnosti in hitrosti, kot ju je prej. Vaše podjetje se mora boriti.

Strah: stisko, ki jo vzbujajo grozeče nevarnosti, zlo, bolečina itd., Ne glede na to, ali je grožnja resnična ali si predstavlja; občutek ali stanje strahu. - Glede na Dictionary.com

Strah v podjetju je običajno predstavljal ne pa resničnost. Strah pred konkurenco, strah pred neuspehom, strah pred padci delnic, strah pred odpuščanjem, strah pred izgubo dobička itd., So vsi namišljeni strahovi, ki bodo ohromili napredek. Zaposleni se lahko bojijo izgube službe, strahu pred napredovanjem ali strahu, da ne bodo dobili odškodnine, za katero upajo. Če dovolite, da strah ovira iznajdljivost in podjetniški talent, podjetje, ki se ne boji bo mimo vas. Takrat vaši strahovi postanejo resničnost.

Če imate v družbi strah, vas to vleče navzdol. Če imate zaposlene prestrašene, niso drzni in se odzivajo na izzive, s katerimi se soočajo. Strah odpravite tako, da se učite na neuspehih, ne pa da kaznujete, tako da nagrajujete tveganja in uspeh, tako da strah odrežete pri viru. Odstraniti je treba zaposlene, ki širijo strah. So ovira, ki ovira napredek vašega podjetja. Strah je bolezen, ki se hitro širi. Delajte hitro, da ga zmečkate

Odpravite strah in vaše podjetje bo spravljalo konkurenco, vaši zaposleni bodo drzni in delali, kar je prav, stranke pa vas bodo imele radi nad tem.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.