Kdo drži vašo konzervo za olje?

parni vlak

Ves dan - vsak dan - ljudje mi pišejo, mi pišejo, twitterjo, me obiščejo, pokličejo in mi takoj pošljejo vprašanja o domenah, zmožnostih, CSS-ju, konkurenci, strategijah ključnih besed, težavah s strankami, pozicioniranju prodaje, trženjskih strategijah, bloganju, družabna omrežja itd. Dobim povabila, da govorim, pišem, pomagam, se srečujem ... vi to poimenujte. Moji dnevi so zasedeni in neverjetno izpolnjujoči. Nisem genij, imam pa veliko izkušenj in ljudje to prepoznajo. Rada tudi pomagam.

Izziv je, kako uporabiti vrednost za vsako od teh majhnih vprašanj in priložnosti. Moje mnenje je, da je nekako tako kot v starih časih, ko je oljnik ohranjal naoljena kolesa vlaka, da se je lahko hitreje in lažje premikal po progi. Odvzemite olje in vlak se ustavi. Oljnik ve, kje, kdaj, zakaj in koliko. Počutim se kot naoljevalec - vendar v veliko širšem obsegu. Vprašanja, ki se mi postavljajo, zahtevajo strokovno znanje in izkušnje, ki sem jih pridobila v zadnjih dveh desetletjih.

Težko je ovrednotiti ali si ga zapomniti, ko se vlak vozi po tirih. Vlak, premog, vodnik, tiri ... vse to so "veliki" stroški in "velike" rešitve, ki jih je mogoče natančno izmeriti. Biti naoljevalec ni tako preprosto. Vem, da se vlak premika veliko hitreje, kot bi bil, če ne bi naoljeval tirov - toda resnično ni zanesljivega načina merjenja vpliva na tako razdrobljeni skali.

Nimate olja? Te vire lahko kupite kje drugje ali sami opravite preiskavo. Samo doda čas, stroške, tveganje in lahko zmanjša kakovost storitev, ki jih ponujate svojim strankam. Morali bi imeti mazalko - vsaka organizacija bi jo morala.

To ne zvok skromen, ampak v mojem ponižen mnenja, verjamem, da so odlični voditelji pogosto mazalci. Vsak dan trdo delajo, da odstranijo ovire, da lahko tisti okoli njih močneje pritiskajo, tečejo hitreje in so uspešnejši. Ekipe imajo radi olje, ker jih lahko izkoristijo za uspeh. Vprašanje je, ali dobi oljnik zasluženo priznanje ali ga razume za zagotovljeno vrednost.

Kaj se zgodi, ko dvomimo o vaši vrednosti?

Ali prenehate z oljevanjem in ogrožate vlak, pa tudi z drugimi zaposlenimi, ki se zanašajo na vas, nezadovoljni? Ali se namesto tega lotevate bolj obsežnih projektov in priložnosti, pri katerih je vaša vrednost absolutno izmerjena in razumljena?

Ali ... se držiš tega, v čemer si super? Morda poganjate uspeh svojega podjetja - toda tveganje je, da ga nekateri ne bodo prepoznali, ga znali izmeriti, ceniti ... in ga pogosto spraševali. Če v tem svetu podatkov in analiz ne morete odgovoriti, kakšno vrednost imate za organizacijo, ste morda v težavah.

Ste oljkar? Imate v službi mazalko? Kdo drži vašo konzervo za olje?

5 Komentarji

  1. 1

    Doug:
    Zelo zanimiv pristop s konceptom "Oiler" in IMHO, prav ste na tarči. V svojih vodstvenih časih sem nekoliko drugače pristopal pri svetovanju svojim menedžerjem glede vodenja in danes na predavanjih vodenja svojim študentom rečem, da je naloga managerja: "zagotavljanje okolja, kjer lahko zaposleni uspejo". To je le še en način jim rekel, da so odgovorni za to, da so mazalci "kositarjev" ali njihovih zaposlenih in ne nujno vlaku ali organizaciji.

    Metafora mi je zelo všeč in jo bom uporabila tudi v prihodnje. Hvala za prispevek

  2. 3
  3. 4

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.