Ali res želite delati za startup?

zagon

V črevesju ni veliko slabšega občutka kot takrat, ko vas pospremijo iz službe. Pred približno šestimi leti sem dobil škorenj, ko sem delal za regionalni časopis. To je bila ključna točka v mojem življenju in karieri. Moral sem se odločiti, ali se bom boril proti večjemu uspehu - ali bom ostal dol.

Če pogledam nazaj, je bila moja situacija iskreno srečna. Zapustil sem industrijo, ki je umirala, in zapustil podjetje, ki je danes znano kot eden najslabših delodajalcev za delo.

V zagonskem podjetju so verjetnosti za uspeh zložene proti vam. Stroški in donos zaposlenih so ena najbolj nestanovitnih naložb zagonskega podjetja. Odlično osebje lahko podjetje posname v nebo, slab najem ga lahko pokoplje.

Nekaj ​​drugega pa se zgodi pri uspešnih zagonih. Zaposlene, ki so bili nekega dne odlični, bo morda treba odpustiti drugega. Podjetje s petimi zaposlenimi se močno razlikuje od podjetja z 10, 25, 100, 400 itd.

V zadnjih 3 letih sem delal v 3 start-up podjetjih.

En startup me je prerasel ... procesi in ravni upravljanja so me zadušili in moral sem oditi. Niso bili krivi oni, resnično je bilo, da v podjetju nisem več bil "primeren". Še naprej jim gre zelo dobro in me še vedno spoštujejo. Preprosto nisem mogel biti več tam.

Naslednji zagon me je izmučil! Delal sem v grobi industriji, v podjetju brez virov. Dal sem eno leto kariere in jim dal vse od sebe - vendar nikakor nisem mogel nadaljevati tempa.

Zdaj sem v startupu, s katerim se počutim zelo prijetno. Trenutno imamo približno 25 zaposlenih. Z optimizmom bi rad izjavil, da se bo podjetje, iz katerega se bom upokojil; vendar so verjetnosti proti meni! Ko bomo zadeli nekaj sto zaposlenih, bomo videli, kako bom kos. Tokrat sem ključnega pomena za uspeh podjetja, zato bom morda lahko ostal "nad mešanico" birokracije in trdo delal, da bom z močno rastjo ohranil gibčnost in napredek.

Nekateri ljudje morda mislijo, da je zagonsko podjetje brutalen delodajalec, če ima veliko zaposlenih. Ne verjamem, da ... startupi brez odtoka me zadevajo veliko bolj. V življenju zagona obstajajo faze, ki v primerjavi z uveljavljeno korporacijo delujejo bliskovito hitro. Nekatere zaposlene boste oblekli in še bolj prerasli. Na žalost je število osebja ob zagonu majhno, zato je verjetnost bočnih premikov majhna.

Morda se sliši neusmiljeno, ampak raje zagonski promet prepolovim, kot da ga izgubim.

Torej ... če res želite delati za zagon, imejte omrežje blizu in pripravite nekaj denarja. Čim več se učite iz izkušenj - leto zdravega zagona vam lahko prinese desetletje izkušenj. Predvsem pa dobite debelo kožo.

Bi raje ne delal za zagon? Uh ... ne. Navdušenje, vsakodnevni izzivi, oblikovanje politik, rast osebja, pristanek ključne stranke ... vse to so neverjetne izkušnje, ki se jim nikoli ne bi rad odrekel!

Ugotovite, v čem ste odlični, ne bodite presenečeni, če vas bodo pospremili do vrat, in se pripravite na napad na naslednjo odlično priložnost z neprecenljivo izkušnjo, ki ste si jo ustvarili.

15 Komentarji

  1. 1

    Vse to je res! Vsekakor lahko potrdim številne od teh točk, startup z 10 zaposlenimi deluje drugače, če ima nekaj uspeha in 100 zaposlenih itd. Vedno je zanimivo videti, da gre.

    Ena stvar, ki sem jo opazil, je, da delam za majhna zagonska podjetja, me je uničila! Nikoli si ne predstavljam, da bi se vrnil k vsakdanjiku.

  2. 2

    Lepa objava! Celotno kariero sem delal za startupe in za svoj blog pišem članke o startupih.

    Obstaja nekaj hladnih trdnih dejstev o zagonskem svetu, ki bi jih morali vedeti:
    1. Delo za zagon je igra na srečo, četudi ste na ravni partnerja / lastnika. En bedak lahko uniči celotno organizacijo. Videl sem nešteto startupov, ki so propadli, ker se je en ustanovitelj na podlagi ega odločil le, da bo podjetje nepopravljivo poškodoval.
    2. Plače so približno 40% nižje od ravni velikih korporacij. Ugodnosti ni mogoče primerjati (večino časa).
    3. Delovni tedni so večinoma VELIKO daljši kot v poslovnem svetu.
    4. Verjetnost, da bo vaše podjetje propadlo v vašem mandatu ... približno 60% (odvisno od tega, kdo je opravil raziskavo o številkah).
    5. Biti moraš bodisi nor, kot so rezanci iz ramena, ali pa imeti prihranke, ki ti dopuščajo tveganje.

    Vodil sem operacije v zagonskem podjetju, ki se je v dveh letih povečalo z 20 na 100 ljudi (in še vedno raste), še eno, ki se je v 2 mesecih povečalo z 10 na 50 (še vedno poslujejo). Moral pa sem tudi enega zapreti in pustiti drugega, ker vem, da bodo šli pod (spet). Ali lahko obvladate nestanovitnost?
    Startup svet je namenjen tistim, ki imajo želodec in so pripravljeni biti IZJEMNO prilagodljivi. Če niste, se držite stran.
    To je kot restavracijski posel, vse lepo / romantično / ljubko od zunaj, v notranjosti pa PURE HELL. Kdor vam reče drugače, je bodisi napet, poln veste kaj ali pa popil preveč koolaida.

    Na zdravje!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Strinjam se z vašo perspektivo glede zagonskih podjetij na splošno. Vendar je treba povedati, da celotna izkušnja pri zagonu temelji na vodstvenih sposobnostih ustanoviteljev.

    Slabo vodstvo in s tem podpovprečne vodstvene veščine na splošno vodijo do slabih izkušenj, dobro vodstvo in nadpovprečne vodstvene sposobnosti pa lahko izkušnje izplačajo, ne glede na to, ali podjetje uspe ali ne.

    • 5

      Živjo SBM!

      Nisem prepričan, da je celotna izkušnja ustanoviteljev. Velikokrat so ustanovitelji podjetniki in idejni ljudje. Včasih niso dobro zaokroženi pri zaposlovanju, prodaji, trženju, zbiranju denarja, poslovanju itd. - Mislim, da jim ne morete očitati, da nimajo vseh veščin.

      Startupi so prisiljeni iti ven in veliko vlagati v talente - nekateri delajo, nekateri pošteno ne. Kot navaja Apolinaras, lahko to uniči celotno podjetje.

      Ustanovitelji delajo najbolje s tem, kar imajo. Včasih ni dovolj. To je tveganje zagona!

      Na zdravje,
      Doug

  4. 6

    Dober članek! In komentarji, ki sledijo. Mislim, da so zagonska podjetja glamurirana in narejena tako, da izgledajo preprosto. Če ste resnično in razvijate več kot domače podjetje, je to lahko precej razburjeno. Ko greste v službo za enega, morate biti pripravljeni na to, da skupaj z lastniki doživite vzpone in padce.

    Čeprav morda mislite, da to razumete, dokler niste bili tam ...

  5. 7

    Hej, Doug

    Res odličen članek in tudi pravočasen. Že od nekdaj razmišljam o tem, da bi nadaljeval, ker nisem prepričan, kakšna rast včasih obstaja zame. Obstajajo stvari, ki se jih želim naučiti in se jih ne morem, dokler in če jih ne bomo mogli prodati. To je izziv pri delu s kadrovsko industrijo.

    Vendar pa je oportnost, za katero se mi je zdelo, da jo razmišljam še bolj, zagonska oglaševalska agencija .. literial po ulici od moje hiše. Ta članek me bo resnično spodbudil v naslednjih nekaj mesecih in ugotovil, kje je moje srce.

  6. 8

    Super objava. Vse me je odpustilo, da sem vplival na majhno podjetje, v katerem živim - er, delam. Ni zagon, ampak se nenehno razvija.

  7. 9

    Pred dvema letoma sem diplomiral in se res poskušal zaposliti pri več startupih. Imel sem težave. Vedno sem se počutil, da so moje sposobnosti in delovna etika najprimernejši za zagon. Upam, da ga bom začel ali delal za njega na naslednjem položaju, kadar koli bo to mogoče.

  8. 10

    Mislim, da bi bilo delo za start-up odlično. Izvira pa tudi iz ideje, da želim biti podjetnik in uživam v vzponih in padcih ter v napornem življenjskem slogu. Tega bi se veselil v start-upu, za katerega mislim, da mi ga ne bi dala veliko velikih korporacij.

    Vendar vidim, kako ta življenjski slog ne bi ustrezal vsem, zato je res odvisno od tega, kaj iščete v karieri.

  9. 11

    Doug,

    Dobra objava, kot ponavadi.

    Na splošno se strinjam s tabo.

    Nekaj ​​dodatnih točk pa je:

    1) Poroka je - jaz dam, ti daš.

    Včasih se to pri prevodu izgubi pri prevodu. Delniške opcije so lahko pozitivne zlate lisice pri tem, toda zagonska podjetja, ki dajejo pičle zneske z visokimi udarnimi cenami, so s svojimi zaposlenimi takoj neprijetna, zlasti ker plače v zagonskih podjetjih običajno niso v povprečju na trgu.

    2) Osebnost v primerjavi z uspešnostjo

    Na žalost prepogosta zagonska podjetja vodijo osebnostno in otoško odločanje, ki vpliva na najem in odpuščanje. Želite si, da bi to temeljilo na uspešnosti

    3) Vodenje je ključno

    Podjetniku ni treba imeti vseh spretnosti, vendar mora imeti modrost, da odpravi pomanjkljivosti in smiselno posluša ljudi okoli sebe

    4) Preraščanje zaposlenega

    To se dobro sliši na papirju, vsekakor pa ne zaposlenemu, ki ne razume, kako njegove spretnosti ne držijo koraka, še posebej, če je vodstvo in osebje mlado, ne da bi se popolnoma opremilo, da bi se izognili zasliševanju, kot je pogosto primer v podjetju v zgodnji fazi.

    5) Ljudje pazijo na # 1

    Negativne posledice velike fluktuacije osebja, ki ni prostovoljna, niso dobre. Motivacija s strahom ni nikoli zdrava. Ljudje ne hodijo v službo z mislijo na naslednjo službo, zato se življenjepisi, če padejo, izostrijo.

    Na splošno se spet strinjam z večino tega, kar ste povedali, vendar mislim, da si to ogledujete z rožnatimi očali.

    Novoustanovljena podjetja, ki so bila najuspešnejša v sedanji dobi (Google), ravnajo z zaposlenimi spoštljivo, ne pa kot najete roke, ki bi jih lahko uporabili kot diskrecijsko orodje.

    Stvar, na katero se vedno vračam v zagonskih okoljih, je odnos - če lahko s svojim vodstvom vzpostavite odnos in skupne točke, potem to ustreza. Če je vaše vodstvo odmaknjeno, samostojno, mrežno, razrezano in posušeno in vas pusti po praskanju po glavi, ko dvakrat ali trikrat izkusite njihove uteži, potem tega ne dobijo in so zavedeni s svojimi lastni ego in negotovost.

    Ezra

  10. 12

    Edina dokončna razlika med zagonskim in uveljavljenim podjetjem je starost organizacije.

    Onkraj tega, kaj podjetje lahko od zaposlenih zahteva dolge ure, ponuja brezplačna kosila, slabo nadomestilo ljudem ali sprejema nove ideje. Založbe, ki jih podpirajo tvegane družbe, imajo lahko v banki milijone, sto let stara podjetja pa se lahko soočajo z težavami z denarnim tokom. Briljantni in pošastni menedžerji se skrivajo povsod.

    Starost podjetja ne sme upoštevati vaših odločitev o karieri, temveč kulturo in prepričanja tistih v tej organizaciji. Ne sprašujte, ali želite delati za zagon. Odkrijte, katere lastnosti se vam zdijo najbolj privlačne v vznemirljivih podjetjih. Ne upoštevajte datuma ustanovitve in sledite svojim sanjam.

    • 13

      S spoštovanjem se ne bom strinjal, Robby.

      Starost ni edina razlika. Startupi pogosto delajo iz posojenega denarja z omejenimi finančnimi in človeškimi viri. So pod ogromnim pritiskom, da čim hitreje rastejo in pridejo do pozitivnega denarnega toka.

      Kultura in prepričanja so daleč večja od čistega preživetja na začetku podjetja. Oglejte si danes katero koli odlično družbo, ki ima kulturo in prepričanja, ki jih iščete, in kar malo bi igral, da niso imeli teh priložnosti, ko so bili privezani za denar, dolg in odgovarjali hrupnim vlagateljem!

      Pri mojem delu je kar nekaj dobrodelnih in 'zelenih' podpornikov, vendar nimamo nobenega dobička, ki bi pomagal spremeniti svet (še).

      Doug

      • 14

        Vaše izjave ponazarjajo vašo glavno tezo, za katero menim, da trdi, da obstaja velika, temeljna in vplivna vrzel med mladimi in starimi organizacijami. Vendar ugotavljam naslednje:

        Pišete o podjetjih, ki "delajo iz posojenega denarja z omejenimi finančnimi in človeškimi viri. So pod ogromnim pritiskom, da čim hitreje zrastejo in pridejo do pozitivnega denarnega toka. " To zveni kot opis treh velikih proizvajalcev avtomobilov, ene od mnogih nedavno propadlih bančnih institucij ali v resnici kaj podjetje, ki se bori. Ni izključno za startupe.

        Prav tako trdite, da "kultura in prepričanja veliko presegajo čisto preživetje na začetku podjetja." Toda ali ni neuspeh preživeti tisto, kar vas je pregnalo iz uveljavljenega velikana časopisnega posla? Mislite, da je bilo to grozno mesto za delo, vendar niste bili vi tisti, ki je sprožil odpoved.

        Nazadnje se vaša tretja točka zdi vsebina, da "pomoč pri spreminjanju sveta" zahteva dobiček. Kiva, freenet in seveda GNU / Linux so vsi startupi, ki so že koristili svetu, ne da bi veliko razmišljali o lastnem dobičku.

        Moja poanta je povsem drugačna. Čeprav lahko obstajajo nekaj zelo korelirane lastnosti je edina absolutno zajamčena razlika med zagonskimi podjetji in tradicionalnimi delodajalci starost. Izzival bi vsakogar, ki razmišlja o zaposlitvi (ali se izogibanju) zaposlitvi v zagonskem podjetju, da se vpraša, kakšno prepričanje o starosti je razkrilo njihovo perspektivo.

        Mislim, da to sporočilo ni zgolj akademsko ali pedantno. Ko se odločate, kje želite delati, je starost podjetja nerazumno začeti. Namesto tega je treba upoštevati panogo, vrednote, delovno etiko, kulturo na delovnem mestu in osebnosti tistih, ki jih srečate v vsaki posamezni organizaciji.

        Nenaklonjena naklonjenost startupom ali tradicionalnim podjetjem je po mojem mnenju oblika ageizma. Kot diskriminatorni iskalci zaposlitve bi morali delodajalce ocenjevati na podlagi pomembnih meril. To ne vključuje datuma ustanovitve.

  11. 15

    Zadnjih 5 mesecev delam za start-up in uživam. Svoje minimalne vire smo vložili v prenovo spletnega mesta in izboljšave kodiranja. Nad prihodnostjo v naslednjem letu me zelo navdušuje, tako kot pri ljudeh, ki so v startupih. Vem, da bo v prihodnjih šestih mesecih še več dela in več potiskanja spletnega mesta, vendar upam, da se bo splačalo in ga ne bom obrabil. Ni za vsakogar, vendar si ne želim tradicionalne službe.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.