Svetovalci, izvajalci in zaposleni: Kam gremo?

Pogosto slišim krike bolečine, ko se za dokončanje dela obrnemo na zunanje svetovalce ali izvajalce. To je občutljiva situacija - včasih se zaposleni počutijo, kot da jih izda, da greste zunaj. Pošteno povedano, obstaja učna krivulja in dodatni stroški za zunanje delovanje. Vendar pa obstajajo prednosti.

Obožujem to ploščo od Obup:
Svetovanje

Humor na stran, svetovalci in izvajalci priznavajo dejstvo, da če ne bodo nastopili, se ne bodo vrnili. Obdobje. To je ena sama priložnost, da stranki vlijete zaupanje, da si lahko dodatno prizadevate. Pa tudi nobeno drugo vprašanje, povezano z zaposlenimi, ni - počitnice, ugodnosti, ocene, mentorstvo, stroški usposabljanja, politika itd.

Zaposleni so dolgoročna naložba. Morda se to zdi neosebno, vendar je podobno kot nakup hiše ali najem stanovanja. Hiša zahteva toliko več pozornosti, ki se ji bo, upamo, dolgoročno obrestovala. Pa se res splača? Če imate prihodek, pri katerem ljudje ne ostanejo več kot nekaj let, ali dobite donosnost naložbe?

Svetovalci in izvajalci imajo tudi dober občutek za storitve za stranke. Ste njihova stranka in njihov absolutni cilj je ugajati vam. Včasih pri zaposlenih ni tako. Zaposleni imajo do svojih delodajalcev pričakovanja - včasih močnejša kot obratno.

Ker ugodnosti za zdravstveno varstvo naraščajo, fluktuacija zaposlenih pa še naprej predstavlja težavo, sem presenečena, da za izvajanje svojega dela vedno bolj uporabljamo izvajalce in svetovalce. To je na nek način nekoliko žalostno, vsekakor pa ločuje pšenico od pleve. Mislim, da potrebuje neverjetno močno organizacijo, da ustvari bazo zaposlenih, ki je tako fantastična, da za spretnosti nikoli ne iščete zunanjosti - in plačate dovolj, da vam ni treba skrbeti, da bodo odšli. Ali takšno podjetje obstaja?

Misli?

7 Komentarji

  1. 1

    Na žalost Doug, ni preveč podjetij, ki obstajajo, ki jim je všeč, vsaj jaz jih ne vem. Mislim, da mora podjetje včasih stvari malce premešati in dobiti zunanjo pomoč, zaposleni pa lahko včasih pustijo, da jim marsikatera težava ovira uspešnost, na primer plače, razvoj kariere in zdravstveno varstvo. Kot ste rekli, se včasih dolgoročna naložba ne izplača.

  2. 2

    Podjetja pogosto ne vidijo, da nova in vznemirljiva dela oddajo svetovalcem, medtem ko sedanje zaposlene spodbujajo k vzdrževanju. To je v nasprotju z mislijo, da so zaposleni dolgoročne naložbe. Del tega, kar mi je bilo všeč pri svetovanju, je, da je bila velika verjetnost, da me bo vsak projekt izpostavil novim stvarem.

    Kar zadeva svetovalce, ki so odrezani, če ne nastopijo, se to pogosto ne zgodi dovolj kmalu. Tako na koncu ne počnejo ničesar, hkrati pa še vedno dobijo plačo. To povzroča zamere med zaposlenimi.

  3. 3

    Z vidika zaposlenih menim, da je treba včasih pogledati dlje od številk, kaj zadržuje zaposlenega.

    Pred nekaj leti sem delal kot neodvisni izvajalec za politično svetovalno podjetje. Kupil sem si lastno zdravstveno zavarovanje in nisem imel pokojninskega načrta. Na službo sem gledal kot na svojo "nogo v vrata" v politiko. Tako se ni izšlo. Ampak ne obžalujem. Pravzaprav sem tam rad delal. Šef mi je zaupal, ni me gledal čez ramo. Pravno ni mogel določiti, katere ure sem delal (potem spet v politiki delate 24 ur na dan, 7 dni v tednu).

    Zdaj delam kot uslužbenec v agenciji SEM. Zavrnil sem zdravstveno zavarovanje b / c, pri katerem je bilo mojega moža boljše, podjetje pa je zagonsko podjetje, tako da koristi skoraj ni. Moja plača je 5k manjša od tiste, ki sem jo zaslužil v zadnjih nekaj letih. Ampak veste kaj? Obožujem službo. Moji sodelavci so odlični in drame je zelo malo. Imamo prožen čas, ki je super, b / c vzgoja otrok je nora s šolo in vsem.

    Ne bom zanikal, da je denar TEK. Toda misel na vrnitev v bolj tradicionalno delovno okolje - no, tega res ne morem niti dojeti - za kakršen koli denar. B / c sem vesel. In tega preprosto ne morete zapisati v plačo.

  4. 4

    Nekateri domnevajo, da če ena ženska potrebuje 9 mesecev, da lahko rodi otroka, lahko najame dodatnih 8 svetovalk in otroka nekako rodi v enem mesecu.

    Včasih preprosto ne deluje tako dobro, kot se pričakuje.

  5. 5

    Kot svetovalec se mi zdi super. Da, ni tako stabilen, vendar omogoča več svobode in izbiram šefa. Moram si kupiti lastne ugodnosti (kar pa ni tako slabo - sem v Kanadi, a razumem, da je dražje drugod).

    Mislim tudi, da je to odvisno od vloge. Sem svetovalec za spletne strani. Večina ljudi potrebuje prenovo vsakih nekaj let, nato dobijo ml. virov za vzdrževanje. Torej deluje. Druge vloge potrebujejo polni delovni čas. Mislim na svojega finančnega svetovalca - ne bi želel, da bi bil on izvajalec ali vrtljiva vrata različnih fantov. Nekatere vloge potrebujejo to stabilnost.

  6. 6

    Strinjam se s posploševanjem, da bo v mnogih primerih svetovalec bolj zagnan in zagotavljal boljše storitve za stranke kot notranji zaposleni. Slabo uspešni zaposleni so pogosto takšni, ker ne opravljajo svojega dela, ki ga imajo radi in so najboljši, niso nagrajeni, če opravljajo svoje naloge, ali pa niso kaznovani, če so slabši. (Seveda obstaja še milijon razlogov, vendar tu posplošujem).

    Toda tudi svetovalni odnosi bi lahko bili umeščeni v te kolotečine. Mislim, da je prednost v tem, da privzeto najameš svetovalca, da naredi določeno stvar, v kateri je verjetno odličen in jo rad počne. In za opravljeno delo obstaja neposredna nagrada / kazen ... Nikakor ne boste zavirali plače zaposlenega za izdelek, ki je bil pozno odposlan. In zaposleni na splošno vedo, da imajo službo ne glede na vse ... če izdelek pošljejo pravočasno, se lahko veselijo 4-odstotne povišice, svetovalec pa si obeta več dela na cesti ali lepo pogodbo o vzdrževanju.

    Vsekakor je veliko slabih svetovalcev in čutim, da je tako težko najti odličnega svetovalca kot tudi odličnega zaposlenega. Mislim, da če najdete odličnega izmed obeh, se potrudite. In če se vam zatakne kakšen od slabih, morate iti naprej.

    Super post Doug ... veliko razmišljam in nekaj, kar mi je zelo v mislih, saj je veliko mojih strank v položaju, ko poskušajo ugotoviti, ali me najamejo za svetovalca ali koga drugega kot zaposlenega.

  7. 7

    Zelo zanimiva objava. Kot navidezni asistent sem bolj izvajalec in imam le kanček svetovalca. Ena stvar, ki nas moti, je miselnost delodajalcev, ki si želijo zaposlenega, a jim želijo plačati kot izvajalec, da bi se izognili davkom. Oprosti, toda tudi torte ne moreš pojesti in jesti. Kot lastnik podjetja nisem zaposlen. Če stranka želi, da se obnašam kot tak (sprejmem ukazana naročila, bodite na njihovi poti, plačani arašidi), potem mi bo moral plačati kot zaposleni, kar pomeni, da mora biti vredno mojega medtem ko časovno, plačno, ugodno in stroškovno (da, zaposleni dobijo opremo za plačilo in povrnejo stroške). Če tega ne želijo storiti, potem morajo začeti sprejemati dejstvo, da se izvajalci ne morejo izogniti upoštevanju zakonodaje in da bodo nujno prišli do kompromisov, kot je dejstvo, da kot lastniki podjetij, izvajalci bodo zaračunavali poklicne cene, ki odražajo njihovo znanje, znanje in vrednost ter bodo s tem donosno vzdrževale njihovo poslovanje.

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.