CMO-on-the-Go: Kako lahko delavci koncertov koristijo vašemu marketinškemu oddelku
Povprečni mandat CMO je nekaj več kot štiri leta—najkrajši v C-suiteu. Zakaj? Zaradi pritiska, da bi dosegli cilje prihodkov, postaja izgorelost skorajda neizogibna. Tu pride na vrsto delo na koncertih. Biti CMO-on-the-Go omogoča glavnim tržnikom, da določijo svoj urnik in prevzamejo samo tisto, kar vedo, da zmorejo, kar ima za posledico višjo kakovost dela in boljše rezultate za končni rezultat.
Kljub temu pa podjetja še naprej sprejemajo kritične strateške odločitve brez prednosti CMO-jevega vidika, kljub strokovnemu znanju o povečevanju prihodkov podjetja, ki ga prinašajo na mizo. Tu pridejo v igro vodstveni delavci. Lahko služijo kot CMO za blagovne znamke s krajšim delovnim časom, s čimer blagovni znamki prihranijo stroške najema CMO, ki bo verjetno prisoten le nekaj kratkih let.
A delna skupna ureditev trga nastop je drugačen od biti svetovalec; vključuje interakcijo s C-suite in upravnimi odbori kot del ekipe, z globoko integracijo v dnevne operacije. Kot CMO, ki sodeluje v gig ekonomiji, imam odgovornosti, ki odražajo odgovornosti CMO s polnim delovnim časom. Vodim marketinške ekipe za doseganje strateških ciljev in poročam generalnemu direktorju. To počnem delno. Kot mnogi delavci v ekonomiji koncertov sem našel zaposlitev prek mreže stikov, ki sem jih vzpostavil, ko sem bil na bolj tradicionalni delovni poti, vključno s tem, da sem delni CMO za Abuelo's, The Cookie Department in druge.
Zakaj delavci koncertov?
Eno najpogostejših vprašanj je: Kaj delavci na koncertih prinašajo marketinškim oddelkom? Ena velika prednost je, da delavka na koncertu ponudi sveže vpoglede, ko se pridruži ekipi dolgoletnih zaposlenih. Ta ureditev prinaša najboljše iz obeh svetov — »sveže oči« novinca in institucionalno znanje ekipe s polnim delovnim časom.
Glede na PayScale, je povprečna plača za CMO 168,700 $. Številna podjetja, zlasti novoustanovljena, si ne morejo privoščiti, da bi zaposlili nekoga s to plačo za polni delovni čas, vendar lahko glavni CMO prinese enaka leta izkušenj in vodenja po veliko nižji ceni. Če se stalna trženjska ekipa upre skušnjavi, da bi glavnega CMO-ja obravnavala kot zunanjega sodelavca in vključi sodelavca s krajšim delovnim časom v vse pomembne odločitve, bo podjetje v celoti izkoristilo izkušenega in uspešnega strokovnjaka brez visoke cene.
Druga prednost je, da lahko dogovor o nastopu podjetjem in vodstvenim delavcem omogoči preizkus trajnejšega odnosa. Medtem ko je veliko delavcev na koncertih (kot sem jaz) popolnoma zadovoljnih s pogodbenim delom in cenijo prilagodljivost in raznolikost, bi se drugi verjetno zabavali, če bi se zaposlili s polnim delovnim časom za pravi položaj. Dogovor o koncertu omogoča obema stranema, da to raziščeta, preden se zavežeta.
Namigi za skupne ureditve trga, ki želijo narediti prehod
Če ste urednik skupne ureditve in se začnete počutiti izgorele, je morda čas, da raziščete, kako lahko svoje tržno znanje podjetjem prinesete na pogodbo. Obrnite se na nekdanje kolege in jim sporočite, da vas zanimajo koncerti. Ne pozabite vključiti prodajalcev v svoje dosežke - ti imajo običajno pogled od znotraj na več organizacij in lahko zagotovijo potencialne stranke, ko izvršilni izstop povzroči odprt sedež.
Ena izmed glavnih ovir, ki jih omenja samostojno delo, je dohodkovna nepredvidljivost. Preden se odločite, se prepričajte, da ste pripravljeni na finančne oseke in oseke, ki se neizogibno pojavijo pri samostojnem delu. Prepričajte se, da ste finančno in čustveno pripravljeni na napredek v času slabosti. Ko marketinški strokovnjak vstopi v gospodarstvo koncertov s široko odprtimi očmi, je to lahko neverjetno izpolnjujoče in nagrajujoče življenje.
Ko organizacije izkoristijo prednosti najema samostojnih vodstvenih delavcev v trženju, je lahko odnos v obojestransko korist. Skupne ureditve trga za Gig lahko nudijo nove vpoglede, cenovno dostopno strokovno znanje in pozitivne učinke na dno. Po drugi strani ima delavec koncertov prilagodljivost, nagrajevanje dela in manj izgorelosti.