Prepiranje proti zgodovini in za predvajanje

Delo od doma

Z mojim prijateljem sem imel zanimiv pogovor, Chad Myers iz marketinga 3 klobukov, razpravljali o tem, kako sta naše kmetijsko gospodarstvo in industrijska revolucija privedli do naših sodobnih delovnih navad. Tako kot tipkovnice QWERTY našega računalnika (zasnovani so bili tako, da so neučinkoviti, tako da se tipke na pisalnih strojih ne držijo, vendar jih danes uporabljamo na napravah, ki se nikoli, nikoli ne bodo držale), za določanje našega znanja uporabljamo razmišljanje, staro od 100 do 1,000 let kadrovske in delovne odločitve. In so divje neučinkoviti.

Kako kmetijsko gospodarstvo vpliva na naše delovne navade

Ko pogledate Baby Boomerje in njihove družinske povezave s kmetijstvom, je bil vsak četrti Američan nekako povezan s kmetijo, običajno družinsko kmetijo. Takrat in še danes ste vstajali ob sončnem zahodu in delali do sončnega zahoda. Ponoči niste mogli delati, ker polja niso bila osvetljena in traktorji niso imeli žarometov. Delali ste podnevi, ker so njihovi očetje delali podnevi, tako kot njihovi očetje in njihovi očetje pred njimi. V bistvu, odkar imamo kmetijstvo na tem svetu, ste delali podnevi in ​​spali ponoči.

Dandanes nam tega ni treba početi. Imamo električne luči, lahko delamo po časovnih pasovih in takoj komuniciramo s hitrim internetom.

Kako industrijska revolucija vpliva na naše delovne navade

Hitro naprej do poznih 1800-ih in zgodnjih 1900-ih, ko so se tovarne dvignile in je avtomatizacija ljudi s kmetij v mesta iskala, da bi si našla delo. Zdaj, če je bilo treba kaj zgraditi, je bilo izdelano v tovarni. In ker so ljudje prihajali s kmetij, so morali spet delati med 8 in 5.

Toda zdaj, ker je bila tovarna na enem mestu, je bilo treba delo opraviti na kraju samem. Tvoje orodje je bilo tam. Vaš izdelek je bil tam. Bili ste del sistema in če vas ni bilo, sistem ni uspel. Ključno je bilo, da ste se pojavili.

Dandanes se še vedno pričakujemo, da se bomo pojavili. Naše delo poteka v poslovni stavbi. Moramo se osebno srečati z ljudmi. Sedeti moramo v naših majhnih kmetijah in nadaljevati s proizvodnjo. Si del sistema, ampak in tukaj je tisto, česar menedžerji še niso spoznali sistem ne bo odpovedal samo zato, ker niste v stavbi.

Del razloga je pomanjkanje zaupanja menedžerjev. Če nas ne morejo opazovati, ne vedo, ali bomo končali delo. Verjamejo, da bi lahko namesto, da bi delali, več časa zabavali. Ne glede na to, da lahko tako ali tako vedo, kadar ljudje ne izpolnjujejo rokov in je produktivnost navzgor ali navzdol, tudi ko so ljudje v prostorih. Toda iz nekega razloga menedžerji mislijo, da morajo biti ljudje ves čas prisotni, sicer se ne bo nič storilo.

Problem 21. stoletja, ki ga je povzročilo razmišljanje 19. stoletja

Večina korporacij in vladnih agencij še vedno razmišlja v smislu 19. stoletja, ko gre za sprejemljiv delovni čas. Ti morajo biti v pisarni od 8:00 do 5:00. Ne smete delati od doma in zagotovo ne smete delati od 9:00 do 6:00, oz Bog ne daj! 10: 00 - 7: 00.

Pred nekaj leti, ko sem delal za Ministrstvo za zdravje Indiane, Bil sem delno odgovoren za načrt ukrepov, ki bi ga uporabili, če bi vsesplošna gripa kdaj prizadela ZDA. Vendar se je veliko vrtelo okoli tega, da so ljudje lahko delali od doma. Vsi so imeli radi načrt in rekli, da je točno to, kar potrebujemo.

"Super," sem rekel. »Nekajkrat bi ga morali uporabiti v praksi in zagotoviti, da ga lahko vsi uporabljajo. Tako bo potrebno osebje razvilo kinke, zagotovilo dostop do spletnega dostopa in delovanje vse naše tehnologije. Na ta način, ko ga začnemo uresničevati, prvi dan ne pokličemo vseh oddelka za IT. «

"Ne, tega ne želimo storiti," je bil odgovor. »Želimo, da vsi delajo tukaj. Ne delamo na daljavo. «

To je bilo to. Konec razprave. Ne delamo na daljavo. Največji oddelek državne vlade, oddelek, odgovoren za odziv države na gripo, in nismo "jemo lastno pasjo hrano. " Torej, nobenega testiranja, s čimer bi pohabljal celoten odziv agencije, ko je prišel čas.

*vzdih*

Rešitev 21. stoletja

Tudi od tovrstnega razmišljanja nisem imuna. Kot lastnik podjetja že več kot eno leto nimam rednega urnika dela. V pisarno pridem pozno, ker ostajam pozen, običajno okoli 2:00.

A vseeno se počutim krivega, ko se alarm sproži ob 8:00, in pomislim: "Moral bi biti v pisarni," tudi takrat, ko mi telo grozi, da me bo prisililo v nespečno komo.

Kljub temu večino dela opravim zvečer in ponoči. V pisarno in iz nje se vozim v času, ki ni konica, kar pomeni, da porabim manj bencina. Zapravljam svoj čas vstop v službo iz kavarn ali majhne kavarne. Koliko goriva bi lahko prihranili vsako leto, če bi lahko zaposleni prilagodili svoje urnike v pisarni, da bi se ujemali z njihovimi najboljšimi delovnimi urniki?

Če bi se podjetja lahko rešila načina razmišljanja "ne moremo vam zaupati" in poiskala nove načine, kako zaposlenim omogočiti delo od doma, bi lahko zmanjšala porabo goriva. Če imamo manjši odtis podjetja, bi lahko zmanjšali komunalne stroške in celo stroške nepremičnin ter zakupa. Predstavljajte si, da uporabljate stavbo z desetino prvotne velikosti, ki je napolnjena samo s sejne sobe, sejne sobe in nekaj kabin za ljudi, ki morajo preživeti čas v pisarni pred sestankom ali po njem.

Če bi se korporacije in vladne agencije lahko pridružile 21. stoletju, bi lahko storili nekaj neverjetnih stvari. Do takrat bomo ključe obrnili na tekoče trakove, priklopili konje in orali polja.

2 Komentarji

  1. 1

    Super post, Erik. Dodal bi, da verjamem, da velik del problema izvira iz nerazumevanja te države, kaj je vodstvo. Večina neizkušenih voditeljev, s katerimi se srečujem, verjame, da je njihova naloga "popravljati" ljudi in procese. Posledično se osredotočajo na negativne… negativne lastnosti svojih zaposlenih, negativne težave z njihovimi izdelki in storitvami, negativne težave z njihovim poslovanjem.

    Vedno se bo dalo kaj popraviti pri vsaki osebi in vsakem poslu. To ni naloga vodje. Vodja bi moral ugotoviti, kako sprostiti talent svojih zaposlenih, kako izkoristiti prednosti svojih izdelkov in storitev ter kako izkoristiti neverjetne stvari, ki jih njihovo podjetje počne, da raste.

    Žal ljudi spodbujamo do njihove stopnje nesposobnosti. Našim menedžerjem ali nadzornikom ne zagotavljamo NIKOLI izobraževanja o tem, kako učinkovito upravljati ljudi. Škoda!

  2. 2

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.