Določite pričakovanja s sporazumom o sprejemu

RokovanjeKot tržnik se verjetno zanašate na veliko aplikacij in virov tretjih oseb, ki bodo vaše kampanje oživile.

Sem že pisal o tem, kako določanje pričakovanj s strankami vodi do zadovoljstva strank... obstaja tudi način, s katerim lahko prispevate k lastnemu zadovoljstvu - sestavite sporazum o sprejemu, ki bo določal ton vašim odnosom s tretjimi osebami.

Dogovori o sprejemu določajo nekatera pravila igre za prodajalce, s katerimi sodelujete, še preden začnete. Sporazumi o sprejemu vsebujejo stvari, kot so:

  • Kdo je lastnik intelektualne lastnine na projektu.
  • Kdo je lastnik virov (grafika, koda itd.)
  • Ali bodo zamude pri plačilih ali kazni izvedene, če delo ne bo končano v obljubljenih rokih.
  • Kdaj in kako se bodo prenesli viri, če bo odnos prešel na jug.
  • Ne glede na to, ali lahko tretja oseba projekt ali delo prenese na druga podjetja ali vire.
  • Ne glede na to, ali lahko tretja oseba spodbuja delo, ki ga opravlja.

Morda imate celo nekaj osebnih všeč in nevoljenj pri delu s prodajalci, pravočasnosti sestankov, pravilih oblačenja, dokumentaciji, oblikah itd. Če imate standardno pogodbo o sprejemu, ki bo vzpostavila odnos s prodajalci, boste prihranili nekaj preglavic in se celo izognili nekaterim pravnim težavam. cesta. Priporočal bi jih!

Podobno kot se bo pogodba o zaposlitvi z vašimi zaposlenimi izognila konfliktom z zaposlenimi, lahko tudi pogodba o sprejemu prepreči težave s prodajalci in viri tretjih oseb.

2 Komentarji

  1. 1

    Doug, ali bereš knjigo o projektnem vodenju? Zdaj ne pišite jutri o plazenju obsega projekta, sicer bom vedel, da ste. Kar pravite, je resnično in vsak, ki ima dobre solidne sposobnosti vodenja projektov, bi to razumel.

    Sliši se enostavno, vendar ni. Še posebej, če projekt ni bil dobro opredeljen z želenimi rezultati.

    Videl sem ogromne težave, o katerih tukaj govorite predvsem z risbami. Kdo je njihov lastnik potem, ko so preoblikovani in izvedene spremembe? Odločitev za to vnaprej se zdi dolgočasno delo, vendar lahko pozneje resnično reši krizne razmere.

    Dober prispevek, vendar pospravite knjigo PM! :)

    • 2

      Živjo Joe!

      Ne, nisem - vendar sem veliko razmišljal o tem, o čem sem blogiral v zadnjih nekaj letih, in mislim, da nisem porabil toliko časa za strategijo in vodenje kot za končne podrobnosti.

      Z uvedbo drugega zagonskega podjetja, s katerim sem že sodeloval (Koi sistemi), želimo zagotoviti, da ima vsak porabljeni dolar donos. Ko bom še naprej delal na tem projektu, bom še naprej delil to vrsto nasvetov.

      Trudil se bom še naprej mešati med makro in mikro, toda!

      Najlepša hvala za povratne informacije!
      Doug

Kaj menite?

Ta stran uporablja Akismet za zmanjšanje nezaželene pošte. Preberite, kako se vaš komentar obravnava.